El apoyo de RedLAC a la revisión institucional de los miembros

¿Qué factores más motivaron PACT a llevar a cabo este ejercicio?

Las circunstancias que rodean la protección y conservación de los recursos naturales de Belice a través de las áreas protegidas han cambiado sustancialmente desde la creación del PACT, y trajo nuevas dinámicas para el acceso a la financiación de la gestión de áreas protegidas tanto a nivel nacional como internacional. Este ambiente rápidamente cambiante nos presentó nuevos desafíos que demandaban creatividad y una reforma de PACT, para que el fondo permanezca siendo un actor relevante y necesario, de acuerdo con su mandato y sus objetivos fundamentales.

A principios del año fiscal 2009, la Junta de PACT redefinió los objetivos del fondo  y determinó que la institución debería centrarse en el forma crecimiento progresivo y agresivo de montos recaudados, reconstruyendo la confianza de los públicos de PACT y fortaleciendo su capacidad institucional y organizativa para garantizar el impacto óptimo de las áreas protegidas y los recursos naturales de Belice.

En consecuencia, el Ministro de Hacienda, por recomendación de la Junta de Directores de PACT, encargó la preparación de esta evaluación institucional integral del PACT, así como el desarrollo de un Plan Estratégico para el período 2010-2015.

¿Cuáles son los objetivos de esas iniciativas? 

Los objetivos principales de la evaluación institucional de PACT son: describir los diversos factores que afectan a los entornos interno y externo del fondo; identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; reducir las amenazas, aprovechar al máximo las oportunidades, y ofrecer una orientación para reactivar la institución y afirmar su importancia como un actor clave en las áreas protegidas y la gestión de los recursos naturales en Belice; y desarrollar una herramienta de control del rendimiento institucional en el largo plazo, utilizando las nuevas prioridades estratégicas señaladas en el Plan Estratégico.

Consonante con la evaluación institucional, el Plan Estratégico para 2010-2015 está diseñado para posicionar y proyectar PACT como un modelo de fondo fiduciario nacional y un líder en el financiamiento de áreas protegidas, con beneficios claros y tangibles para el patrimonio natural, la economía y la población de Belice.

¿Por qué han decidido hacer una misión para visitar otros fondos RedLAC? ¿Cuáles fondos visitaron?

Era importante para nosotros comprender las experiencias de los demás fondos de la red. En la XI Asamblea General de RedLAC, en Santa Marta, nos reunimos con algunos de los fondos miembros para explicar nuestros planes y pedir su apoyo y aportaciones a este proceso de transformación. Sabíamos que los miembros individuales de RedLAC poseen la riqueza de conocimientos y experiencias en todos los aspectos de gobernanza,  gestión y crecimiento de fondos, y que esto reforzaría nuestra evaluación, especialmente con recomendaciones.

Por lo tanto, pedimos la ayuda de la red y decidimos visitar a los fondos con identidad análoga al PACT, tales como el fondo público FNMA, en Brasil. También visitamos a los fondos que pasaron por transformaciones similares, como Funbio, así como los fondos que implementan programas en los cuáles que estamos muy interesados, como el FMCN.

¿Cree usted que esta misión tuvo éxito? ¿La visita trajo nuevas ideas al equipo de evaluación?

Estábamos buscando específicamente conocer arreglos de gobernanza, mecanismos de crecimiento de fondos y estructuras institucionales, y estos intercambios brindaron información valiosa, asesoramiento y orientación al PACT. Estamos muy satisfechos con las recomendaciones de estas visitas y agradecemos enormemente el apoyo que recibimos de Pedro Leitão, Lorenzo Rosenzweig, Fabricio Barreto, Miriam Miller y Camila Monteiro. Estamos a punto de finalizar los informes sobre esta misión y esperamos compartir los resultados en breve.